【專業訪談】家族系統排列和組織系統有什麼異同呢？
瀾德斯文化傳播
瀾德斯編輯：隨著系統排列技術在中國的傳播和發展，越來越多的系統排列師舉辦各種工作坊、沙龍、公益課等活動。經常有一些學員問，家族系統排列和組織系統有什麼區別呢？帶著這個問題，我們聽一聽國際系統排列專家葉知庭老師是怎麼說的
葉老師：目前，家族系統排列已經被很多人瞭解並認可，但是對於組織系統排列，過很多人是很模糊的，不太瞭解其操作和基本原理。有時候經常看到在同一個工作坊中，主題卻是“家族/組織系統排列”的模糊字眼，那麼家族系統排列（以下簡稱“家排”）和組織系統排列（以下簡稱“組排”）有什麼異同呢？下面結合本人跟隨伯特.海靈格、克勞斯.霍恩等國內大師研修並實踐經驗，分享下“組排”和“家”排的操作原理和區別，以便供同行和學員們交流學習。
關於系統排列
【什麼是系統排列】“系統排列” 由德國心理治療大師伯特·海靈格（Bert Hellinger）經30年的研究和實踐創建的當代心靈治療方法。它整合了傳統心理學與東方智慧中"道"的內涵，通過現象學探究問題的引發根源，呈現隱藏在現實背後的影響因素。在當今的歐美及全世界廣泛地應用於家庭治療、身心康復、教育、商業、組織發展（如企業重組、企業並購、企業文化的改變）等方面，在心理治療方面則多應用於家庭治療。
【系統排列應用分類】是最新發展出來的應用學問，它隸屬於現象學，是通過個案代表的方式呈現出來我們當下的狀態，進而能夠説明人去取得系統裡隱藏的資料，因而對事情的處理有更清晰的瞭解。系統排列的技巧，用在企業管理、人事糾紛、未來選擇等需要上，稱為“組織系統排列”；用在心理治療方面，則能夠把一些深層的家族困擾找出和化解，稱為“家族系統排列”；系統排列與中國傳統文化結合，應用在人居環境領域，如專案選址、風水策劃、辦公佈局、家庭風水與健康等方面，稱之為“環境系統排列”（詳見：葉範文導師三易系統排列整合發展方法之一）
家排與組排的共性
無論是家排還是組排，排列師都會運用系統的概念，在集體潛意識場域中來和案主進行工作，揭開家族或者企業組織系統中看不見的隱形動力，説明案主看到系統內在的實相，通過適當地介入和引導幫助案主解決現實中的困惑，找到前進的方向和動力。
良知是系統排列的指南針，在家排和組排中都會運用系統的良知，進行系統動力上的判斷，而非道德上的評判。比如，家族和組織中，成員都對要得到尊重和歸屬權，如果某個成員的歸屬權被剝奪，那麼就會在系統中出現被排除的黑洞，就會有相應的方式來填補。
源於家族治療的方法，通過代表來呈現事實真相，是家排和組排共性的方式，尤其是通過不認識、不屬於案主系統的陌生人來做代表，更能體現排列的真實和震撼。
清晰呈現案主提出問題的“因果關係”是家排和組排的共同之處，通過系統排列還可以清楚地知道“風水”、“命運”的系統成因。當案主看到了排列的真實動因，當下的困惑也就自然找到了答案，有了前進的方向和動力，問題也就出現了好的轉機，因此排列可以成為解決之道。
在家排和組排中也有一些系統法則是一致的。比如，承認事實的原貌，還原的真相；人人都有歸屬的權利；先到者優先的序位法則；施與受的平衡法則等。這些共性的法則通常會作為家排和組排工作中的指導思想，但是在具體的排列方法和介入程度是有區別的。
家排和組排都能將諮詢和輔導工作簡約到極致，將系統的真實樣貌以象徵性的方式來刻畫，不求百分百逼真，但確很符合案主內在的實際。在這個方面，伯特.海靈格的家排工作和克勞斯.霍恩的組排工作，做到了很好的標榜，這是我親看到並參與體驗過的，也在兩位大師為我本人的家排和組排個案中獲益頗深。
系統排列是一門看似簡單、容易效仿的工作方法，有些學員參加了一兩次工作坊就覺得自己學就會了排列，也可以為自己和他人排列和諮詢了，這或許是出於對神秘的好奇。而實際上，無論是家排和組排工作，並不像我們看上去的那那簡單，沒有經過嚴格的專業訓練和督導，而輕易地去做排列工作是存在很大風險的，於人於己都是不利的，在此不做詳細贅述。海靈格大師曾經在一次排列課上，對學員們說，“在神秘面前，我們都應該止步”。
家排與組排的區別
我曾經見過一些組排和家排的綜合性工作坊，排列師通常會將家排和組排混淆在一起去排列，甚至單純的企業與組織的問題，也會和家族牽扯在一起。或許我們曾經見過海靈格大師也是這麼操作的。但是，我說的是，海靈格大師可以這麼操作，因為他深知家排和組排的異同，並能在場上有一定的界限，或者說會隨時轉換場域。
家排與組排工作有很多不同之處，接下來重點分享以下幾點：
1、排列意識場域不同，不可以混淆。排列師都知道，系統排列是需要連接一個資訊場域的，家排是要和家族的集體潛意識場域連接，而組排是需要和企業或者組織乃至社會的潛意識場域連接。這兩種意識場是完全不同的。混淆在一起，就很有可能產生假像。
2、家排和組排的受眾群體，決定了場域的獨立性，單純性。可想而知，如果是一位企業家在接受企業的諮詢，解決企業經營管理中的問題，如果企業諮詢師和教練一開始就排列出其家族動因，儘管效果會很神奇，但是一般情況下，企業家是不會認可的，甚至會對系統排列產生反感和抵觸。
3、家排師和組排師的專業背景也有所區別。家排師多數由心理諮詢師發展而來，他們具有很多心理治療的專業背景和理論方法，解決家庭問題、身心問題居多。而組排師，除了有心理學和家排專業背景以外，更需要有親自參與企業經營管理的經驗和心得體會，需要熟悉企業的成立、股東關係、重組併購、企業文化、組織搭建等各方面的嘗試，方能駕馭組排的場域，洞見到企業與組織的隱形權力線，並與企業家產生連接和共鳴。
4、家排與組排的最大不同是：企業和組織裡的成員可以開除，但是家族裡的成員卻不可以。
5、目標不同：家族是以命運連接而構成的團體，解決的目標是生命和和解；而企業和組織是因共同目標而聚集在一起的系統，排列需要解決的是企業和組織的目標，包括經濟目標、規模或者品牌目標等。沒有目的和目標的組排就相當於兒戲，沒有太大的意義。
6、排列師的介入和干預程度不同，家排過程中，排列師應該盡可能少地介入和干預，讓代表自行表達，能量自然流動，甚至有的個案，家排師可以沒有任何語言和行為的干預。（我曾經做過很多類似無干預的個案，效果也是很明顯的）在組排工作中，排列師可以根據案主提出的企業目標，進行相應的介入，干預和調整，直到系統和諧，代表舒適為之，最關鍵的是為案主提供企業經營管理的解決之道。
以上僅為個人拙見，希望交流學習，不妥之處也歡迎同行批評指正。
2013年10月 葉知庭
瀾德斯編輯：看了葉老師的解釋，您是不是對我們的系統排列體系有了更好的把握呢？理論是嚴謹的，我們抱著慎重獨立的態度在不斷思考深化，希望可以最大限度的幫助大家解決棘手問題，感謝致力於系統排列研究的海靈格、霍恩老師，感謝辛勤傳播勇於創新的葉知庭老師。
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