劉強東：一個企業的創始人，如果一天都離不開公司，是很危險的

劉強東：一個企業的創始人，如果一天都離不開公司，是很危險的

                

中國的企業家非常辛苦，幾乎都沒有週六和周日，對除夕和過年都沒有什麼概念，但越到後來，劉強東覺得作為一個公司的CEO，如果一天也離不開公司，那麼這個公司就非常危險了。劉強東也意識到這個問題，自從2008年劉強東買車之後，養成一個習慣，每年他都會安排15天左右的時間走出去，要麼穿越沙漠、要麼去新疆、拉薩，在這15天裡，劉強東不處理檔，不接電話，專心地把一些京東的事情想透徹。在沙漠裡，沒有通信，沒有互聯網，所有的噪音都沒有，人也能夠靜下心來思考，京東很多重大決策都是劉強東在這種環境下決定的。去沙漠之前，劉強東遇到的很難達成的困難，老是耿耿於懷，但是當穿越沙漠之後，他就會釋然了。

人就像沙漠裡的一粒沙子，特別渺小，總有自己完成不了的事情，有的沙子一輩子沒有見過陽光和風，一直被埋在地下，而有的人幸運地被風吹起，才能有幸看到一次陽光，享受一次風的吹拂。

2013年，京東的員工眼看就要破10萬了，劉強東覺得很有必要對京東的業務體系進行好好的梳理，比如說組織架構調整、人事權調整、業務規模等等這些問題，但這些問題十幾天肯定不能完成。於是，劉強東決定去哥倫比亞上學，借此機會來思考京東未來的走向。半年時間，劉強東都沒有怎麼管理過京東，只參加過兩次電話會議，即使劉強東十分在意的月度經營會議他都沒有參加，在這期間，更發生了一件非常有趣的事情。在劉強東不在的這段日子裡，京東的股東和員工開始傳謠言，說劉強東患了癌症，去美國是去治病的。

老虎基金的一個股東非常著急，特意跑到紐約去見劉強東，哥倫比亞大學在黑人區，為此他還帶了5個保鏢，股東和劉強東在哥倫比亞大學旁邊的咖啡館喝咖啡，身後就站著5個保鏢，這場面劉強東現在想起來還覺得有點滑稽。

股東跟劉強東講：“我要設立一個醫療獎，面向全球最偉大的醫學家，每年獎300萬美元，這個獎金比諾貝爾獎金還要高，我父親之前得了癌症，本來只能活半年，但是後來我找了很多專家為父親治療，最後他多活了幾年。”劉強東很奇怪，老虎基金的股東為什麼突然要給他講這個故事，講到最後，兜裡一大圈的股東終於忍不住說對劉強東說：如果你身體有什麼不舒服可以告訴我，我認識全世界最好的醫生和專家，股東們都比較擔心你，有傳言說你在美國治病來著，可能得了癌症。

劉強東笑著反問股東：“你看我現在的樣子，像得病了麼？”劉強東跟股東講他來美國的原因和最近的一些思考，還分享了很多新知識給股東，最後這個股東終於相信劉強東沒有得病。

劉強東在哥倫比亞大學學習了6個月，除了一些商業課程還要學習英語口語，在哥大學習的這段時間，對劉強東説明最大的就是思維方式的認知。

中國人和美國人的思維方式是完全不一樣的，中國典型的標準答案就是A、B、C、D，而美國老師教授給學生90%是不會給標準答案的，就是每個人都會討論，好像每個人都說的對一樣，主要是啟發學生不同的思維和視角。

後來劉強東把這種方法引入到京東內容，討論時每個人都可以發表意見，但形成決策之後，就需要達成共識，朝一個方向走。

從哥大回來後，劉強東把整個組織架構全部都改了，改成了集團和子公司制，京東商城和京東集團開始剝離。

那段時間是劉強東創業以來，身心、思想最放鬆的一次，劉強東開始全面地思考自己的人生，也是從那個時候，劉強東希望把生活、事業、健康都兼顧起來，而不是像創業初期，不管不顧一路狂奔。

我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；

沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的。

作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。

股權既是一門技術，也是一門藝術！

員工不聽話，可以叫他捲舖蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？

企業如何進行股權配置:
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有只出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿裡巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！