2019年1月15日 星期二

您的企業需要一個高效的洞見嗎?


您的企業需要一個高效的洞見嗎?



     2019/3/14()~3/17()霍恩老師在台北圓山大飯店為您的事業做諮詢與解惑––
     德國企業排列大師霍恩談企業中的三角關係:
「在家庭中存在三角關係,在企業中也同樣存在三角關係,當家庭中存在三角關係時,母親可能跟孩子結盟來對抗父親, 那麼三角關係中就有一人感到被排除了。
    當企業中的員工或者管理層處於三角關係中時,也同樣會進入一種結盟的狀態,兩個人可能表達同樣的觀點,讓另一個人覺得自己被排除在外。所以當企業中覺察到三角關係時,要試着打破這種關係。比如加入一人,或者三人之間保持特定的距離。

    關於如何保持這個距離,霍恩博士的解答是:這個距離指的是一種內在的態度,處在三角關係中的,更能跟自己在一起,不要嘗試跟另外兩個人一定要得到共識,你就是表達你的立場你的觀點,然後給一點時間聽他們說,繼而你透明化你的意圖是什麼;然後也問其他人他這麼說或者這樣子表達,他的意圖是什麼,也去談談你們彼此連接的方式。

    比方你可以說:我感覺你們兩個好像現在結盟了。或者問他們:我不太確定這件事,你們是怎麼想的?或者說:我想跟你們談一談我們溝通的方式"。你們討論的主題就是這三人小組的關係,然後你們會對這三人小組運作的方式得到一個協議或者共識,於是你們所達成的決策是經過一個更開放的更透明的過程。換句話說,你要盡一切努力去避免有人操控關係。」

    是以, 在所有的關係中都可以由系統的動力看到如何取得平衡 與善用關係中的愛來達成目標。
    這是個各層面都在跳脫舊思考,老制度 ,人心紛亂的時代, 經濟與民生是最大的穩定力量,用系統觀來協助企業回歸中道 ,創造人人豐盛內心安定,組織系統排列是最有價值的學習。
    這是一場兼顧方法學習及體驗的工作坊,以觀察企業個案為主。歡迎大家報名參加,支持自己在組排專業的學習和成長。如有任何垂詢,歡迎聯繫。
 在1月底前的早鳥價是42900, 過了之後會有2段的價格變動, 最後的原價是59900。
報名優惠早鳥價,請向愛的序位工作室FB洽詢。
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2019年1月10日 星期四

一種新的企業思維正在流行~ 霍恩企業組織系統排列 工作坊



一種新的企業思維正在流行
魏台鳳
「在網路資訊的時代任何企業都不要妄求一個強力的領導人, 因為這些領導者都是隱藏在 e化指令的背後, 這讓職員感受到不確定性的一種領導, 並且也已經習慣於這種領導模式。」
德國組織系統排列導師霍恩如是說。

   所以,時至今日企業的結構性基本沒變,但是領導的範圍與方式已經大大改變了! 然而企業目標是不變的,如何因應這系統化的時代將企業的文化,精神與理念都透過系統化的方式來達到目標,便是新世代經理人所必須認識到的課題。

如何提升產品的競爭力?如何永續經營?如何在開創中不斷的推陳出新?如何延攬又留住人才? 這些都是所有企業在經營過程中存在的議題並且企望獲得解決的指引。

    一種運用在企業經營上的新的思維正在擴展-這便是企業組織系統排列。
這種思維的概念既是創新但也不陌生。

    其法則與精神來自古老的哲學以及天地人的宇宙觀, 它結集了東西方文化的思想精髓,在人類文明走到實用科學的今日, 彷彿應用物理數學的概念,我們得以透過這些方法論來幫助企業達到困難議題的解決並且豐富民生-- 人人富足而平等,成功的機制並不需要競爭或傾軋, 相反的是在協同與合作的基礎上做公平的交易,那麼人們渴求工作來證明自己的價值又無需承擔爭奪的壓力, 這種豐盛的景象才是人類心靈深處渴求的願望。

     e化的管理模式成為必然現象,互聯網就是一種小規模個人經營成功案例的現象,然而它是立基於一個大社會現象裡的發展模式,因此不論是用大系統和次系統都可以透過現象學的概念來幫助企業指點迷津。

     企業組織系統排列這門新興的話題它背後的立論由現象學而來,也由系統觀而來;透過場域上現象的看見和系統的動力來工作。公司內部的運作與外部的關係脈絡都可以彷如投影源般的被照看 --也就是企業主帶著他的議題來諮詢時, 系統排列師則為他在場域內所看到的現象做釐清與診斷,是的,這是一個類似團體的課程,有如企業諮詢顧問般,我們將企業主的議題帶進場域,並將這些真實的呈現做說明,那麼解答便呼之欲出。

      在許多場運用這工作法來幫助企業做診斷和找答案的課程中,我們看到客觀性是問題解決最務實又有效能的利器。常常企業的營運會陷入膠著 便是因為客觀性不足, 特別是家族企業中,因為情感關係的糾葛難解讓變得枝節橫生,若是運用系統在場域上呈現的現象,因為客觀的看見,圖像產生心念的轉變,很快的會將這些糾葛有如利劍般的被斬除,調動回歸理想目標的道途便不遠了!



  
全球首創
宏觀-微觀 企業組織系統排列 工作坊 2019.3.14 (四)  -  3.17 (日) 領袖之道 
看見企業內部隱藏的動力 



企業組織系統排列是來自德國的一門企業顧問方法,可以從企業主到企業整體,徹底揭 露組織的阻礙,發現問題核心,為組織發展開啟新視野,為企業創造新契機,讓管理者 能夠發揮管理效能,為團隊創造高績效。企業組織系統排列的影響與運用已經遍及全球, 超過三十多個國家的專業顧問、系統排列師,正在不斷的學習、創新、發展、與運用, 已經有數十萬企業從中受益。

 霍恩博士的工作坊非常適合正面臨企業組織議題的企業主與經理人參與,提出自身企業 的議題,尋求解決之道;也歡迎有志學習企業組織系統排列方法的排列師們,加入我們 的行列,一起為企業組織達到更好的運作而服務。

企業組織系統排列 創始人 克勞斯.霍恩 博士 KLAUS P . HORN PHD 克勞斯.霍恩博士出生於 1953 年,在德國漢堡長大。 霍恩博士二十多年來,一直擔任全球眾多知名企業的顧問和管理教練。與夥伴雷吉納 Regine Brick 一起運用企業組織系統排列的方式,服務德國戴姆勒-克萊斯勒、寶馬和 IBM 等公司。 霍恩博士主要從事區域性的領導培訓、系統指導、衝突管理、團隊發展,並對培訓者進 行系統性的培訓。目前在歐洲的德國、奧地利、瑞士、法國、西班牙、義大利和英國等地,舉行相關研討會和培訓課程。在亞洲則有中國大陸、台灣、馬來西亞和越南等地, 開辦組織系統排列工作坊以及組織系統排列師的培訓班。著作有《隱形的權力線》一 書,新書即將出版,書名暫譯為組織排列與系統教練。

全程英語授課.專業中文口譯

版權所有,請標示清楚文字來源: 社團法人亞洲企業組織系統排列協會 JURIDICAL ASIAN ASSOCIATION OF SYSTEMIC CONSTELLATIONS IN
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2018年12月30日 星期日


董事長和總經理的最大區別,很多老闆都不知道!
轉自:企商謀略 
一個董事長在思考,一個總經理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。

一、管理中的陰陽之道
1.一個感性的老闆在煽動,一個理性的總經理在執行。
2.一個外向的老闆在激勵,一個內向的總經理在操作。
3.一個董事長在思考,一個總經理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。

二、管理忌六心
1.私心,必讓你威信掃地;
2.貪心,必讓你立場錯亂;
3.妒心,必讓你喪失理智;
4.偏心,必使團隊內訌;
5.疑心,必使同伴離散;
6.粗心,必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的,哪怕只是個小主管。
三、管理者十大素質
1.處事冷靜,但不優柔寡斷;
2.做事認真,但不求事事“完美”;
3.關注細節,但不拘泥於小節;
4.協商安排工作,絕少發號施令;
5.關愛下屬,懂得惜才愛才;
6.對人寬容,甘於忍讓;
7.嚴以律己,以行動服人;
8.為人正直,表裡如一;
9.謙虛謹慎,善於學習;
10.不滿足於現狀,但不脫離現實。
四、如何讓下屬對你忠誠?
1.思考全面,小處著手。
2.懂得培養,量少而精。
3.信任下屬,換位思考。
五、績效管理三守訣

1.一中心原則:績效。
2.六授權步驟:解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權範圍、協商最後期限、下屬反應、追蹤控制;
3.七職場原則:彙報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、佈置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受!
  閱讀是一種修養,分享是一種美德 












2018年12月28日 星期五


2019年元月系統排列工作坊--看見生命


當我們又歡樂又惆悵的 揮別2018 時, 你打算如何迎來2019呢?
你在人生的道途上已經尋找許久, 你想找一個生命的真相, 你想要用不同的方式認識自己, 你更想撥雲見霧的 找到 心中一直想探索的答案, 當你發出這樣的念想時,恭喜你, 你就已你就已經在這道途上了!
系統排列是一個看見生命的方法, 它也是一種新思維 ,在集體運作的能量中成就你的探索。
是的,堅定你的想法, 進來探索你那無與倫比奇蹟似的生命吧!
家族系統排列,海寧格的洞見結合靜心的課程,
由身心靈療癒的倡導者魏台鳳所引領
邀請您共同完成豐盛生命的任務!
*開課日期  201812/16   9:30~18:00( 彈性結束時間17:30~)    
*上課地點  台中市錦南街213(孔廟對面) 
*開課單位  愛的序位工作室 
*課程費用  團體課程+個案排列: 3600  
           僅上團體課程 1200    
*報名方式  E-mail orderoflove1@gmail.com 或來電 04-22320787, 0919-699939 (請註明姓名及聯繫電話)Line ID lovewksh 
*繳費帳號  彰化銀行(009) 北屯分行 
              帳號:4028-86-00244400 
              戶名:愛的序位工作室魏臺鳳
*個別課程  預約家族排列個案一對一處理 3600 元。 
家族系統排列~課程效益:
1. 提供您各種關係議題的解惑、釋疑,修復創傷 
2. 透過瞭解自己,肯定自己而自信充滿;自我悅納 
3. 是一個學習愛的過程,對於愛的付出與接受,因明白而圓融 
4. 對真相的看見,得以終止不斷循環的生活事件 
5. 理清沮喪、困惑之源,清晰自我生命的方向 
6. 堅定內在意願,感受富足與愛的擁有



2018年12月25日 星期二


關於排列師實操過程中的幾個問題解答


1、關於排列議題的確定

組排師A問: 打造和諧團隊與實現某個具體目標,可以含在一個議題嗎? 是分開排列還是一併排列?

葉範文老師答:一般情況下,一次排列只有一個議題方向,以上這兩個議題方向並不矛盾啊,是可以包含在一起的。

比如可以引導設置為:我如何打造一支和諧團隊以達成全年經營目標 ? 這樣就統一了。全年目標為排列的靶向目標,和諧團隊作為條件和過程,一舉兩得。

2, 關於排列師的感知

組排師A問:排列師現場感知到有些系統原則被破壞了,現場是否告知案主,還是事後分析交流?

葉範文老師答: 這個問題沒有標準答案,要根據現場實際情況而定。但首先要確定的是排列師的感知不一定是中正的,怎麼證明系統原則被破壞了呢?   現場看到了什麼可以證明? 到底是事實還是假設,這個要搞清楚。。

其次,如果的確是這樣的話,排列後說明也可。。。有必要的話可以排列中向案主追加問話瞭解事實並交流,但千萬不要擾動排列場為好。不能把代表放在那,轉為交流分析系統原則,這樣場上的能量就散掉了。

另外就是看看那個動力是否與議題目標有關,如果無關可以暫時擱置,一定不要偏離議題主線。。。

3, 關於系統動力

組排師A問:場上的某些系統動力,組排師是否一定要介入和處理呢?

葉範文老師答: 如果有些系統動力和議題無關,且不影響案主議題目標的話,排列師可以不必介入。比如有些隱形家族動力,可以雙重曝光,或建議後續另行處理。


4, 關於場上能量停滯的情況

組排師A問:排列中如果出現了能量停滯不前,沒有移動了。怎麼辦?

葉範文老師答: 排列中如果出現了能量停滯不前,沒有移動了。排列師可以觀察代表狀態,可以嘗試 位移、對話等介入方式。這也是組排特有的介入方式,是一種基於某種組織系統假設,所做的測試。當經過了測試,場上會有新的移動發生。

5,關於領導者的位置

組排師A問: 排列中公司總經理代表站在中間,新來的員工則站在其右,是否就是讓員工成為了隱形領導者了呢? 這樣的序位是否正確?

葉範文老師答:排列中總經理代表的位置沒關係的,跟大小沒關係,組排中沒有所謂絕對正確和標準的序位。只要適合就好,只要有效就好。不同的企業有不同的經營管理方式,不同的領導也有各自的領導藝術,不同的發展時期也有不同的管理序位,所以適合的就是正確的。組排師不可以用理論和經驗主觀判斷對錯。否則就失去中正了。

——轉自組排實戰督導群