2017年7月28日 星期五

用人三境界:用師者王,用友者霸,用徒者亡

用人三境界:用師者王,用友者霸,用徒者亡精英老板秘籍


                                      轉載自 精英老闆秘笈

古人曾子有句話說得好:用師者王,用友者霸,用徒者亡
用師者王就是領導者非常謙虛,尊奉真正賢能之人為老師,從而王天下成大功。例如周武王用姜太公尊之為國師,其後文王逝世,武王繼位,又用姜太公並尊為尚父。湯用伊尹,齊桓公用管仲尊之為仲父,燕昭王用郭隗,都是用師。
用友者霸就是領導者對下屬像兄弟朋友一樣。例如劉邦用蕭何、韓信、張良,苻堅先生用王猛,劉備用諸葛亮等等,都是用友。
用徒者亡則是指專用言聽計從、唯唯諾諾、順人喜好的人,那是必然會失敗的。
這是曾子體察歷史經驗而後據以說明歷史興衰成敗的用人大原則,這是古代施行王道,招攬人才的辦法。
用徒讓自己感到快樂,用友讓自己受到約束,用師卻讓自己受到壓抑。所以,今天喜歡用徒的領導者遠遠多於用師者。
對於一個優秀的領導者而言,最容易使人上當受騙的是言聽計從、順人喜好、唯唯諾諾的人,這樣的人身邊越多,其事業失敗的機率也越大;而那種脾氣不好、有真才實學的人,對於優秀領導者而言,你身邊這樣的人越多,事業成功的機率越大。
一個人若能虛心的不斷學習,那就是這個人最大的優點,但許多人並不總是能夠虛心學習的。我們剛生下來的時候,什麼都不懂什麼都要學,這種精神非常好,但隨著年齡越來越大,懂得越來越多,學習的勁頭卻越來越小了,尤其是當一個人爬到了比較高的位置,就像爬山一樣,他第一個爬到山頂了,看看上面沒有更高的了,看看下面烏壓壓的都是人。他這時候就會有種天上地下、唯我獨尊的感覺,覺得已經是登高山而小天下了,不用再學了,相反,別人都要跟他學了。於是,他開始走下坡路了。俗話說得好:人們常常不滿足于自己的財富,卻常常滿足于自己的智慧
領導者爬到頂峰之後還知道不斷學習,每天進步一點點,靈魂深處有著一種渴望日日複新的強大力量,那才是的境界。王看起來是至高無上的,但他上面還是有人,他上面有老師,有供他尊重和學習的人。一個領導者若是整天叫苦,說自己身邊沒有人才,最大的可能,就是他很是驕傲自大、剛愎用自,就是他並不尊重人才,沒有拿屬下當老師的那種胸懷和氣度,更沒有用師的大智慧。所以真正的人才就不往他那兒跑了。
有句格言說得好:博學多聞的智者,總是溫良謙遜;碩果累累的樹枝;永遠俯首躬身。

一般來說,領導者大權在握,在組織內處於比較顯眼的位置。他受眾人關注的就必然多,所要應付的事情也必然多。這樣,就會使他把許多的時間精力分散在諸多人事的周旋、應付上。一個人如果沒有安靜思考的時間,長期處在顯眼的位置上進行領導、管理、周旋、應付。久而久之,時間、精力、健康、知識、智慧、思考力……,都會受到虧損而缺乏增長!對此,這就要求處在領導位置的人,避開眾人的焦點,避開不必要的繁雜事物,回到比較隱蔽的位置,將顯眼的位置留給下屬,將真正賢能之人的位置抬高到自己的上面。領導人處在這樣的情況下,才有助於自身的修身養心、學習思索;有助於他不斷反思、不斷調整,拓展自己心靈的空間,強大自己靈魂的力量;有利於加強下屬對領導者人格魅力的向心力……

這樣,當他再一次投入到工作時,就會獲得足夠的時間、智慧和精力去面對,運籌帷幄、統攬全域、決勝千里。
歷史,往往會驚人的重複著。我們只有瞭解歷史,才能洞察未來;我們只有擁抱智慧,才能見證用師者王,用友者霸,用徒者亡之真諦。
案例一:

周文王尊姜太公為尚父,同時暗裡派員行賄奸臣費仲,讓他去敗壞商朝的朝綱,助使紂王荒廢朝政、放情縱欲於酒色犬馬中,把殷朝尚存的商容、比干、微子、箕子等賢臣逐一逼走、囚禁、殘害,使得整個社會天昏地暗、民怨沸騰。然後,周武王順應時勢迎合民心之所望,率領八百諸侯會師盟津,大敗竭天下之財富飽一己之私欲的紂王於牧野。這一歷史鐵證,就是這個道理的深刻演繹(這也是李世民以人為鏡,可以知得失、《黃石公三略》夫將拒諫,則英雄散的道理)。而被推翻的商紂王是個什麼德性呢,他用七年的時間大興土木征民於勞役,建造了方圓數裡、高過千尺的鹿台,用各種美酒、肉類建造了酒林肉湖,竭天下之財富飽一己之私欲。他要求自己的大臣必須惟令是從,誰不聽話就懲罰誰,大臣比干是紂王的親戚,不顧自己的性命忠諫紂王,紂王卻挖了比干的心,據說是要看看比干的心到底有幾竅。
案例二:

建安五年,曹操在官渡之戰大敗袁紹後,于建安十一年發出了《求言令》,要求其部屬在每月月初寫出他的優缺點,交由他過目,用以自察自省,並從中網羅了諸多人才,為其日後爭雄天下奠定了基礎。

建安十三年,曹操兵敗赤壁後痛定思痛,又一次把廣羅人才和獎勵戰功放到了重要地位上。建安十五年、十九年、二十二年,他依次發出了具有劃時代意義的《求賢令》、《敕有司取士毋廢偏短令》、《舉賢勿拘品行令》,突出了人才的重要性,充分顯現他了重視群體智慧、虛心納諫的廣闊胸懷。曹操在《短歌行》中寫道:山不厭高,水不厭深,周公吐哺,天下歸心。借此典故,曹操表示自己要謙虛謹慎地對待有才識的人,使全國的人都真心歸服。
案例三:

燕昭王登上了殘破的燕國王位後,他謙卑恭敬,以厚禮重金招攬天下賢才,以圖依靠他們報仇雪恥。一天,他求教于賢士郭隗,請教雪恥興國之大計。

郭隗說:成就王業的君主,以賢者為師;成就霸業的君主,以賢者為友;亡國的君主,以賢者為奴僕。折節屈尊侍奉賢者,虛心老師接受教導,那麼,才華超過自己百倍的人就會到來;先於別人去工作,後於別人去休息,先于別人向人求教,別人已經不求教了,自己還求教不止,那麼,才幹超過自己十倍的人就會到來;獨斷專行、頤指氣使,那麼,幹雜活、服苦役的人就會到來;如果對人暴虐粗野、發怒駡人,那麼,唯唯諾諾,言聽計從的犯人、奴隸就會隨之而來。這些都是古代施行王道、招攬人才的辦法呀。大王如果能夠廣泛選拔國內的人才,親自登門拜訪,天下人聽說大王親自拜訪賢臣,天下的賢士一定都會奔赴燕國。
後來,燕昭王專為郭隗修建了官宅,並尊他為師。不久,樂毅從魏國來了,鄒衍從齊國來了,劇辛從趙國來了,有才華的人都爭先恐後地聚集到燕國。昭王悼念死去的人,安慰活著的人,同老百姓同甘共苦。二十八年後,燕國殷實富裕了,士兵生活安適,都樂意為國而戰。於是,昭王就任命樂毅為上將軍,與楚、秦、趙、魏、韓等國合謀討伐齊國。齊國大敗,齊閔王逃往國外。齊國的城邑沒有被攻下的,只有莒和即墨兩處。
案例四:

張作霖欲舉兵進行大的動作,卻突然無緣無故的將他的總參謀長清除出他的陣營。

張作霖的部下不解的問張作霖:總參謀長有何過錯,大帥何以這樣?張作霖答到:總參謀長沒有犯什麼錯,他的錯是他從沒有一次頂撞過我,但就是因為他從沒有頂撞過我,所以才要他離開。
……
總結:

縱觀歷史,我們可以發現一條規律:今古豪雄,善始者繁,克終者寡。蓋天地之道,日中必移,月滿必虧,澤滿則溢。人之道,泰則驕,逸則奢,驕奢既起,惡則隨之,此所以召禍也。福則反是,所以積善得長享也。蓋人之性,處艱困之中,莫不惕勵恐慎。既得志也,則放逸縱情。故今古豪雄,善始者繁,克終者寡。霸吳者夫差,亡吳者亦夫差也。

用師者王,用友者霸,用徒者亡,然而王霸之後怎樣才能傳于萬世?歷史上沒有幾人能做到世代稱霸,歸根結底是沒有建立一個完整的體系,一個可以一直舉賢用能,唯才可恃的用人之道體系。
國外的那些可以生存百年以上的企業,無一不擁有一套屬於自己的優良體系。隨著時代的變遷,體系也在不斷的更新完善,適應著時代的變幻。這對與國內的企業來說,也是具有很強的借鑒作用的。


2017年6月20日 星期二

六月系統排列工作坊–讓心自由

六月系統排列工作坊–讓心自由



心本自由,是限制性思考讓心捆綁!
回到與內在的喋喋不休對話;
如果對話中有擔憂,放掉擔憂。
如果對話中有憤怒,那麼找個無人處去狂吼。
如果對話中有恐懼,
告訴恐懼:除了恐懼本身就只是恐懼!
接受恐懼;與他同行。
一顆接受的心,是無由恐懼的,
當你的表達是透過內心的真誠去說出時,你沒有愧對自己;
你沒有為了成全什麼而壓抑它,那麼你的心就可以鬆開來了!
表達你該表達的,承擔你該承擔的,你的心就自由了!
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沒有利潤,哪來的服務?

沒有利潤,哪來的服務?         
王健林



王健林說,沒有利潤,哪來的服務?低價策略,必死無疑!

故事一:
一哥們去買肉夾饃,對老闆說:"給我來一個,不要辣椒, 給我多放點肉,放,再放,再放點,再多放點……",老闆抬頭看著他:"我給你卷頭豬吧?"
故事二:
曾經有一個業務員問老闆:"市場上有一個小廠,價格很低,很難對付,怎麼辦?"
老闆反問道:"既然這家廠這麼厲害,為什麼一直是家小廠,而我們卻是大廠呢?"
實際上,低價在市場上通常只是扮演著"攪局"的角色,成事不足,敗事有餘。在對抗性競爭中,高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚,但低價最終總是難敵高價,甚至在高價面前一敗塗地。

沒有利潤的支撐,哪來的售後服務和不斷的創新!

客戶一直覺得貴,使命壓價,跟我算材料成本,我就很想問他:
研發成本你加了嗎?
人工成本加了嗎?
店面成本加了嗎?
管理成本加了嗎?
你還要售後嗎?
還要質保嗎?

服務的前提是利潤,
利潤空間可以被擠壓,
但不能消失,
否則連同利潤一起消失的還有服務。

請不要一味的過度要求,
每個人都要生存,
你拿走了他生存的空間,
服務也就消失了。


請尊重每個行業,
每一位元盡心盡力為大家服務的人,
也包括我們自己!
不好意思!
有時候我們會對您說: No
因為我們會用心去做好每一件事,
不僅是對您負責,
更對自己負責!


2017年5月25日 星期四

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事.....

轉載:一個老闆如果整天很忙,就證明一件事......(老闆痛點)
                              

 企业定位引领未来

王石:老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。

李嘉誠:
一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;
一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;
一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。

比爾蓋茨說:一個領袖如果整天很忙,就證明一件事:能力不足。

賈伯斯說:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老闆,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,那才是最重要的;要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的8090後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。

很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。
是什麼讓員工痛苦?
為什麼員工會離職?
1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;
2)心情不舒暢;
3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;
4)心累,人際關係太複雜;
5)沒成長;

企業的未來:
過去靠機會,未來靠核心競爭力和人;
過去靠老闆魅力,未來靠團隊力量;
過去靠金錢驅動,未來靠使命凝聚;
過去的老闆之所以成為老闆,是因為他比別人多知道一點東西。
而未來的領導者,則是以願景、共同價值觀及目標來進行領導。
創始人不是永遠的家長,必須持續地培育接班人。
沒有後續接班人支撐下的壯大與賺錢,只是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功,跟持續無關!創始人遲早都要離開這個家,並且永遠都不再回來。
你只有把死亡看得越近,你的企業才能活得越長。
人生的首要突破:超越利己主義!
人越利眾,眾人越成全;人越利己,眾人越破壞。
人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣,就無法從自我的世界中解放出來,去真正享用吸收宇宙的資源和能量,而成就一番偉大的事業來。

如何讓員工快樂起來?
關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的回饋、鼓勵、肯定。

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆?
一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆;
二是行動目標明確的老闆;
三是敢於給員工犯錯誤機會的老闆;
四是能直接指出你錯誤還臭駡你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆;
五是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。

如何當好一個受員工愛戴、朋友願意支持、貴人願意相助的好領導?
如何讓員工工作起來有動力、有方向,每天都明確知道想要的是什麼?
如何更好的激勵員工,讓員工有衝勁,工作主動積極?
如何讓員工出了問題,積極主動的去承擔,而不是逃避責任?
如何讓員工愛上自己的企業,愛上自己的崗位?
如何建立員工對企業的忠誠感和對工作的敬業感?
如何讓員工在企業發揮自己的潛能,讓員工找到自己存在的價值感?
如何讓員工不忘初衷,找到自己工作的使命?

一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞;卓越的領導者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。

一個人軀體生命是有限的,精神生命是無限的,社會生命是無價的。用有限的生命去創造無限的可能,用無限的可能去彰顯無限的價值,這將會是無悔無憾的人生。

當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。

過去用員工的體力,未來用員工的腦力;
過去靠員工加班,未來靠員工創新;
過去靠金錢團結,未來靠使命凝聚;
過去靠經驗管理,未來靠流程複製;
過去靠能人專制,未來靠系統運營。

年底了,很多人都很忙,忙著衝刺業績,忙著收賬,忙著送禮。。。在你忙著好多外部的事情時,你一定要關注和你一起打拼的同仁們,不要等到跟你好久的兄弟突然給你說要離開時,你就是哭也來不及了,還想不通為什麼他要走,我對他不錯啊!

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只願付他7500元。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人,也不要用一個人的錢去招兩個差人。

很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後只能做最好的公關人員,成不了優秀的領導人。
看過上面的故事,相信對於管理者是很有幫助的,很多時候我們不妨換一個心態,換一種思路,得到的或許會比你的預期高出很多。
在企業經營過程中您是否面臨下面的問題?
1、股權該如何分配,哪些人可以獲得股份?
2
、好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛?
3
、常見的分配陷阱有哪些?
4
、股權激勵該從哪些方面入手?
5
、如何設計一個讓投資者腦洞大開的商業計畫書?
6
、如何通過以股權為紐帶,整合上下游資源?
7
、如何在做好分股權但在治理方面不放鬆?
8
、家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營?
9
、如何將分錯的股份收回來?
   马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权,股权是老板的第一堂课 也是最后一堂课。如果你不懂股权,那么你企业一开始就决定了结束! 

   股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力!

 2017-04-26

2017年5月5日 星期五

五月份系統排列工作坊-欲望

五月份系統排列工作坊-欲望
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沒有欲望就沒有希望,
是欲望帶著我們 勇敢的走過顛簸 的旅程;
是欲望帶著我們 在喪氣的時候 重新鼓起希望;
是欲望讓我們願意追求想要的目標。
慾望是人們 夢想的要素
欲望是 人們展現 充實、 富有的表徵
欲望,夢想,希望交織的那一刻 是人類 之所以進化的目的。
不必隱藏你的欲望
不必控制你的 欲望
看見慾望是可以的; 讓愛付諸行動是可以的
那麼,不要小看你的慾望; 你的慾望一樣可以成事!
聽 你慾望的聲音,懂 慾望的真正意圖, 善用這意圖, 那麼 你就能讓生命開花, 讓生命跳舞!
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*開課日期    2017/5/28週日 09:30~18:00 ( 彈性結束時間17:00~)
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*課程費用  團體課程+個案排列: 3600 
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              戶名:愛的序位工作室魏臺鳳
*個別課程  預約家族排列個案一對一處理 3600 元。
*痞客邦部落格:http://orderoflove1.pixnet.net/blog