2017年5月25日 星期四

一個老闆如果整天很忙,就證明一件事.....

轉載:一個老闆如果整天很忙,就證明一件事......(老闆痛點)
                              

 企业定位引领未来

王石:老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。

李嘉誠:
一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;
一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;
一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。

比爾蓋茨說:一個領袖如果整天很忙,就證明一件事:能力不足。

賈伯斯說:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老闆,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,那才是最重要的;要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的8090後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。

很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。
是什麼讓員工痛苦?
為什麼員工會離職?
1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;
2)心情不舒暢;
3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;
4)心累,人際關係太複雜;
5)沒成長;

企業的未來:
過去靠機會,未來靠核心競爭力和人;
過去靠老闆魅力,未來靠團隊力量;
過去靠金錢驅動,未來靠使命凝聚;
過去的老闆之所以成為老闆,是因為他比別人多知道一點東西。
而未來的領導者,則是以願景、共同價值觀及目標來進行領導。
創始人不是永遠的家長,必須持續地培育接班人。
沒有後續接班人支撐下的壯大與賺錢,只是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功,跟持續無關!創始人遲早都要離開這個家,並且永遠都不再回來。
你只有把死亡看得越近,你的企業才能活得越長。
人生的首要突破:超越利己主義!
人越利眾,眾人越成全;人越利己,眾人越破壞。
人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣,就無法從自我的世界中解放出來,去真正享用吸收宇宙的資源和能量,而成就一番偉大的事業來。

如何讓員工快樂起來?
關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的回饋、鼓勵、肯定。

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆?
一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老闆;
二是行動目標明確的老闆;
三是敢於給員工犯錯誤機會的老闆;
四是能直接指出你錯誤還臭駡你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆;
五是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。

如何當好一個受員工愛戴、朋友願意支持、貴人願意相助的好領導?
如何讓員工工作起來有動力、有方向,每天都明確知道想要的是什麼?
如何更好的激勵員工,讓員工有衝勁,工作主動積極?
如何讓員工出了問題,積極主動的去承擔,而不是逃避責任?
如何讓員工愛上自己的企業,愛上自己的崗位?
如何建立員工對企業的忠誠感和對工作的敬業感?
如何讓員工在企業發揮自己的潛能,讓員工找到自己存在的價值感?
如何讓員工不忘初衷,找到自己工作的使命?

一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞;卓越的領導者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。

一個人軀體生命是有限的,精神生命是無限的,社會生命是無價的。用有限的生命去創造無限的可能,用無限的可能去彰顯無限的價值,這將會是無悔無憾的人生。

當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。

過去用員工的體力,未來用員工的腦力;
過去靠員工加班,未來靠員工創新;
過去靠金錢團結,未來靠使命凝聚;
過去靠經驗管理,未來靠流程複製;
過去靠能人專制,未來靠系統運營。

年底了,很多人都很忙,忙著衝刺業績,忙著收賬,忙著送禮。。。在你忙著好多外部的事情時,你一定要關注和你一起打拼的同仁們,不要等到跟你好久的兄弟突然給你說要離開時,你就是哭也來不及了,還想不通為什麼他要走,我對他不錯啊!

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只願付他7500元。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人,也不要用一個人的錢去招兩個差人。

很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麼人都不如自己,最後只能做最好的公關人員,成不了優秀的領導人。
看過上面的故事,相信對於管理者是很有幫助的,很多時候我們不妨換一個心態,換一種思路,得到的或許會比你的預期高出很多。
在企業經營過程中您是否面臨下面的問題?
1、股權該如何分配,哪些人可以獲得股份?
2
、好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛?
3
、常見的分配陷阱有哪些?
4
、股權激勵該從哪些方面入手?
5
、如何設計一個讓投資者腦洞大開的商業計畫書?
6
、如何通過以股權為紐帶,整合上下游資源?
7
、如何在做好分股權但在治理方面不放鬆?
8
、家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營?
9
、如何將分錯的股份收回來?
   马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权,股权是老板的第一堂课 也是最后一堂课。如果你不懂股权,那么你企业一开始就决定了结束! 

   股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力!

 2017-04-26

沒有留言:

張貼留言