一種新的企業思維正在流行
文: 魏台鳳
「在網路資訊的時代任何企業都不要妄求一個強力的領導人， 因為這些領導者都是隱藏在 e化指令的背後， 這讓職員感受到不確定性的一種領導， 並且也已經習慣於這種領導模式。」
德國組織系統排列導師霍恩如是說。
所以，時至今日企業的結構性基本沒變，但是領導的範圍與方式已經大大改變了！ 然而企業目標是不變的，如何因應這系統化的時代將企業的文化，精神與理念都透過系統化的方式來達到目標，便是新世代經理人所必須認識到的課題。
如何提升產品的競爭力？如何永續經營？如何在開創中不斷的推陳出新？如何延攬又留住人才？ 這些都是所有企業在經營過程中存在的議題並且企望獲得解決的指引。
一種運用在企業經營上的新的思維正在擴展－這便是企業組織系統排列。
這種思維的概念既是創新但也不陌生。
其法則與精神來自古老的哲學以及天地人的宇宙觀， 它結集了東西方文化的思想精髓，在人類文明走到實用科學的今日，
彷彿應用物理數學的概念，我們得以透過這些方法論來幫助企業達到困難議題的解決並且豐富民生-- 人人富足而平等，成功的機制並不需要競爭或傾軋，
相反的是在協同與合作的基礎上做公平的交易，那麼人們渴求工作來證明自己的價值又無需承擔爭奪的壓力， 這種豐盛的景象才是人類心靈深處渴求的願望。
e化的管理模式成為必然現象，互聯網就是一種小規模個人經營成功案例的現象，然而它是立基於一個大社會現象裡的發展模式，因此不論是用大系統和次系統都可以透過現象學的概念來幫助企業指點迷津。
企業組織系統排列這門新興的話題它背後的立論由現象學而來，也由系統觀而來；透過場域上現象的看見和系統的動力來工作。公司內部的運作與外部的關係脈絡都可以彷如投影源般的被照看 --也就是企業主帶著他的議題來諮詢時， 系統排列師則為他在場域內所看到的現象做釐清與診斷，是的，這是一個類似團體的課程，有如企業諮詢顧問般，我們將企業主的議題帶進場域，並將這些真實的呈現做說明，那麼解答便呼之欲出。
在許多場運用這工作法來幫助企業做診斷和找答案的課程中，我們看到“客觀性”是問題解決最務實又有效能的利器。常常企業的營運會陷入膠著 便是因為客觀性不足， 特別是家族企業中，因為情感關係的糾葛難解讓“事”與“情”變得枝節橫生，若是運用系統在場域上呈現的現象，因為客觀的看見，圖像產生心念的轉變，很快的會將這些糾葛有如利劍般的被斬除，調動回歸理想目標的道途便不遠了！
宏觀-微觀 企業組織系統排列 工作坊 2019.3.14 (四) - 3.17 (日) 領袖之道
看見企業內部隱藏的動力
企業組織系統排列是來自德國的一門企業顧問方法，可以從企業主到企業整體，徹底揭 露組織的阻礙，發現問題核心，為組織發展開啟新視野，為企業創造新契機，讓管理者 能夠發揮管理效能，為團隊創造高績效。企業組織系統排列的影響與運用已經遍及全球， 超過三十多個國家的專業顧問、系統排列師，正在不斷的學習、創新、發展、與運用， 已經有數十萬企業從中受益。
霍恩博士的工作坊非常適合正面臨企業組織議題的企業主與經理人參與，提出自身企業 的議題，尋求解決之道；也歡迎有志學習企業組織系統排列方法的排列師們，加入我們 的行列，一起為企業組織達到更好的運作而服務。
企業組織系統排列 創始人 克勞斯．霍恩 博士 KLAUS P . HORN PHD 克勞斯．霍恩博士出生於 1953 年，在德國漢堡長大。 霍恩博士二十多年來，一直擔任全球眾多知名企業的顧問和管理教練。與夥伴雷吉納 Regine Brick 一起運用企業組織系統排列的方式，服務德國戴姆勒-克萊斯勒、寶馬和 IBM 等公司。 霍恩博士主要從事區域性的領導培訓、系統指導、衝突管理、團隊發展，並對培訓者進 行系統性的培訓。目前在歐洲的德國、奧地利、瑞士、法國、西班牙、義大利和英國等地，舉行相關研討會和培訓課程。在亞洲則有中國大陸、台灣、馬來西亞和越南等地， 開辦組織系統排列工作坊以及組織系統排列師的培訓班。著作有《隱形的權力線》一 書，新書即將出版，書名暫譯為組織排列與系統教練。
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