除了拼命工作之外,不存在第二條通往成功的路。
公司剛有起色,就想偷懶,就想舒服,這種淺薄的想法,只有人類才有。要想成功地經營企業,前提條件是要“付出不亞於任何人的努力”。做不到這一點,任何願景都是空中樓閣。
今年也許不景氣,但不管哪個年代,不管大環境如何糟糕,只要拼命工作,任何困難都能克服。人們常說:經營戰略最重要,經營戰術不可少。但是我認為:除了拼命工作之外,不存在第二條通往成功的路。
27歲時,我開始經營企業,成立“京瓷”公司。當時,我連經營的“經”字都不識,但我心裡只有一個念頭,不能讓公司倒閉,不能讓支持我的人和投資人失望。為此,我拼命地工作,才有了“京瓷”的今天。
27歲時,我開始經營企業,成立“京瓷”公司。當時,我連經營的“經”字都不識,但我心裡只有一個念頭,不能讓公司倒閉,不能讓支持我的人和投資人失望。為此,我拼命地工作,才有了“京瓷”的今天。
僅努力還不夠
當你每天都全身心投入工作時,低效的、漫不經心的現象就會消失。不管是誰,只要喜歡上自己的工作,只要進入拼命努力的狀態,他就會考慮如何把工作做得更好,就會尋思更好的、更有效的工作方法。
辦員工認可的企業
為什麼要創辦企業?企業存在的理由到底在哪裡?有人為了賺錢,有人為了養家,這些並不錯。但要讓全體員工與自己風雨同舟、共同奮鬥,缺乏“大義名分”是行不通的。“原來我的工作有如此崇高的意義”這樣的“大義名分”,如果一點兒都沒有,人很難從內心深處產生必須持續努力工作的欲望。
我在創辦“京瓷”時,就遭遇了“事業目的究竟是什麼”的重大考驗。
當時我還不懂這一條經營大原則。“活用自己的制陶技術,開發新品,上市銷售”,就是我當時的事業目的。但想不到創業的第3年,就招致年輕員工的反叛。公司設立第2年,招進了十多名高中畢業生,經過一年的磨練已成生力軍。突然他們持聯名狀,向我集體交涉。狀書上寫明每年最低工資增幅、最低獎金,而且要連續增長,要求我予以承諾並作出保證。
新公司正缺人,他們已成主力,如果走了,公司必遭損失。但如果他們固執己見,那也沒辦法。我不肯妥協,明確答覆:“不接受你們的條件。”
公司創辦不足3年,我自己對公司前途仍無把握,對將來的描繪只能是“全身心投入,總會有所成就吧”。為了挽留他們,要做出缺乏自信、違心的承諾,我做不到。
談判從公司談到我家,僵持了三天三夜,我這樣對他們說:“作為經營者我絕不只為自己,我竭盡全力把公司辦成你們從內心認可的好企業。這話是真是假,我無法向你們證實,你們姑且抱‘就算上當也試試’的心情怎麼樣?我拼上命也要把事業做成,如果我對經營不盡責,或者我貪圖私利,你們覺得受騙了,那時把我殺了也行。”這樣推心置腹,他們總算相信了我,撤回了條件。不但留下來,而且倍加努力工作。這些人後來都陸續成了京瓷的骨幹。
但這一事件深深刺痛了我,讓我意識到了企業經營的根本意義和真正目的既不是圓技術者之夢,也不是肥經營者一己之私。經營者必須為員工的幸福殫精竭慮,必須超脫私心,讓企業擁有大義名分。
境由心生
我相信境由心生,心中藍圖能成現實。就是說,“無論如何也要達成目標”這一願望的強烈程度,正是事情成敗的關鍵所在。為經營問題而苦悶彷徨,是經營者的家常 便飯。對勝利的強烈欲望,會形成潛意識,比如:“銷售額要多少”“利潤要多少”……對這樣的目標,日以繼夜反復思考,這種強烈、持續的願望,甚至可以進入 潛意識。
某日,我在酒店小酌,忽聽鄰桌陌生人說話,所言極像我籌畫新事業的專門人才。於是我立即起身請教:“對不起,聽您剛才的話……”不知不覺就攀談起來,再後,此君便進了本公司,新事業以此為契機啟動並一舉展開。這類事我經歷過多次。
這種場合,原不過隔桌飲酒,萍水相逢。然而,強烈願望既已浸透潛意識,即使不經意之間,也能將邂逅變作良機,導致事業成功。這是潛意識的功勞。
40年前白手創建京瓷時,面對僅有的28名員工,我卻總是重複這樣的話:“讓我們拼命幹吧!我們要創造一個卓越的公司,鎮上第一的公司。不,京都第一的公司!日本第一的公司!”
資金、設備、技術、人才,在什麼都缺的狀況之下,我卻一味熱衷於對員工們講述將來之夢。在別人看來,這簡直荒唐至極。但是,朝也說晚也說,不知何時起,竟信了!而且朝著那目標,眾志成城,不惜一切努力去實現!
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